En tout cas selon cette étude :
Il est vrai que cette étude compare un grand média avec des actions médias tactiques alternatives mais quand bien même cette étude va à l’encontre d’autres études récentes dans lesquelles les products placement dans les jeux vidéos génère démultiplie l’intérêt et l’intention d’achat chez les joueurs exposés.
Qu’en pensez vous ?
Le célèbre magazine masculin GQ se lancera en France dans 36 jours en format Papier et en format web
Positionné sur le marché porteur des mensuels masculin et sur un marché on-line français encore assez déstructuré, Condenast affiche de grandes ambitions, notamment sur le web. La présence sur le site de GQ TV prouve que CONDENAST souhaite prendre le virage du multimedia.
Afin de préparer le lancement, un mini-site teasing BtoB est disponible sur gqmagazine.fr avec
Allez chercher un code sur GQ magazine
Dans la continuité de l’article du 29 Novembre sur les reviews de consommateurs, un article de Marketing VOX montre que les reviews on-line de consommateurs ont des impacts non seulement sur les achat off-line mais sur la valeur que les internautes sont prêt à payer off-line (étude Comscore et The Kelsey Group).
Etude de comscore réalisée a partir de 2,078 personnes incluant 508 utilisant les reviews on-line (12-18 Octobre 2007.). Les interviewés ont été interrogés sur l’usage des reviews on-line et sur le prix qu’ils seraient prêt à payer off-line à partir de review on-line
A
Ce post présente le Compte Rendu de la dernière réunion de l’EBG sur les nouvelles formes de télévision et quelques réflexions personnelles sur le sujet.
Certains indicateurs sont frappants :
Les intervenants de cette réunion étaient les suivants
Michael Gabriel, vice-Président exécutif de HBO : «Internet viewing of HBO programs is a service used by only 14% of our userbase, yet, il lowered our churn by more than 20%»
Les derniers chiffres sur la convergence TV font débat :
Je m’interroge pourtant sur ces réflexions, jugeant que ces 2 derniers phénomènes sont pourtant deux mouvements de fonds : Je consomme plus la TNT que les chaînes historiques et je ne loue plus de DVD depuis l’apparition de Canal paly sur Free. Suis-je un cas particulier ?
Deuxièmement, le cas de Taratata va à l’encontre de ce que dit Laurent Souloumiac. Nagui vient de lancer son portail web mytaratata.com (je suis moi même le directeur de ce projet et je vous en parlerais prochainement en détail) :
Accroissement ou reventilation de l’audience ?
Depuis 10 ans le chiffre de consommation stagne en moyenne à 3h24mn par jour. Selon les intervenants, il y a davantage de complémentarité que de cannibalisation entre les nouveaux canaux et le poste de télévision.
Cela veut-il dire que les consommations se segmentent avec une croissance de la consommation chez les plus vieux et une baisse de la consommation chez les plus jeunes (consommation vidéos sur les plate-forme comme Youtube) ?
Selon Ipsos, 30% des nouveaux consommateurs TV (donc les jeunes, je suppose) utilisent les canaux modernes pour avoir accès à des informations ou des services qu’on ne trouve pas ailleurs.
Tendances et profils des consommateurs
la consommation snacking est une tendance de fond
Face à ces nouveaux modes de consommation, la réponse des médias tend vers le 360° davantage que vers la verticalisation sur un seul canal. La tendance de fond va vers le “tous types de programmes sur tous types de supports”. Ainsi les spécialistes de
Selon Laurent Souloumiac,
Le principal problème de
Le fait que la technologie ne soit pas fiable à 100% constitue l’autre point faible. C’est un des facteurs qui pousse les utilisateurs à quitter ce canal. Les consommateurs sont demandeurs mais très exigeants.
Je suis personnellement d’accord avec cette analyse, le support mobile n’est pas encore adapté à ce mode de consommation mais les podcast videos sont une alternative intelligente en consommation asynchrone et les nouveaux terminaux comme l’iphone avec Youtube embarqué risquent de changer la donne.
Sur Internet, les chaînes TV se retrouvent face à un nouveau concurrent : les sites de partage de vidéos. Cette situation est d’autant plus complexe que ces sites sont à la fois concurrents et partenaires. Les intervenants insistent toutefois sur les différences fondamentales entre les deux acteurs : l’éditorialisation et l’organisation.
Selon Laurent Souloumiac, la difficulté des grandes chaînes à développer leur audience sur Internet provient des contraintes, notamment en ce qui concerne les droits de diffusion, qui pèsent sur elles davantage que sur les sites de partage. Il doute, en effet, de la bonne volonté des sites de partage à chasser rapidement les vidéos pirates. Cette lenteur (intentionnelle) permet, par exemple, aux Internautes de regarder sur ces sites les épisodes diffusés la veille à
Cette piraterie amène Laurent Souloumiac à se demander si les sites de partage de vidéos ne vont pas “bouffer” les chaînes TV, de la même façon que le téléchargement illégal a perturbé l’industrie du disque.
Quels modèles économiques adopter ?
Actuellement, les nouveaux canaux ne sont pas rentables pour les chaînes TV établies. Ils représentent un investissement à plus ou moins long terme. L’objectif actuel est de se positionner rapidement pour apprendre et structurer le marché.
Le marché publicitaire en est au stade embryonnaire avec deux freins qui l’empêchent de se développer. Il n’existe ni de mesures d’audience fiables et officielles, ni d’outils publicitaires adaptés aux nouveaux canaux.
Même en disposant de ces mesures d’audience, les revenus publicitaires ne suffiraient pas à couvrir les coûts de diffusion. Par exemple, sur Internet, une publicité en début d’un JT de 15 minutes ne rentabilise pas les coûts de la bande passante. De même sur les mobiles, où la publicité ne couvre que 5 à 10% des coûts de diffusion. Les formats TV (inclusion de la publicité avant, pendant ou après la vidéo) n’offrent pas non plus de solutions intéressantes, les vidéos étant trop courtes. Rodrigo Sepulveda propose alors une troisième voie: la technologie Overlay. Lancée il y a plus d’un an par un Américain, elle permet d’inclure ponctuellement des publicités dans la vidéo de façon non invasive, régulière et sans que le consommateur puisse les enlever. La vente au CPM est de l’ordre de 5 à 6 euros.
Selon Rodrigo Sepulveda Schulz, le potentiel du marché publicitaire, lorsqu’on prend l’exemple américain (= 50% du marché publicitaire mondial), pour sa partie numérique est estimé à 20 milliards de dollars, dont seulement 2 milliards peuvent être distribués aux pure players. Mais, pense-t-il, ceci est une erreur d’appréciation, car les pure players (ici vidéo) ne se restreignent pas à la partie e-pub, mais regardent le marché global qui lui est de 500 milliards dont 35 à 36% vont aux chaînes TV. L’assiette, du coup, est beaucoup plus importante. D’autre part, pour amortir la bande passante, il faudrait vendre 8€ au CPM ce qui est tout à fait envisageable, car Google vend pour 20$ au CPM.
Pour toutes ces raisons, les modèles économiques ne reposent actuellement pas encore sur la publicité. France Télévisions Interactive propose, par exemple, un abonnement mensuel où l’accès aux services est payant. Ce paiement se fait par inclusion, car il ne faut pas que le consommateur ait l’impression de payer un service qu’il perçoit habituellement gratuit.
SFR, de son coté, facture l’accès au service TV, la bande passante sur 3G étant très chère. Une baisse des prix d’accès n’engendrerait pas pour autant davantage de consommateurs, l’élasticité-prix étant, selon Sabine Jaboulet, nulle.
Les nouveaux entrants : Joost et Slingbox
Personnellement, il me semble que la Freebox fait pareil ? j’enregistre mes programmes sur le disque dur et je peux les regarder avec mon ordinateur en me connectant. Quelqu’un l’a t-il déjà essayé ?
Joost est un réseau de distribution de programmes TV et d’autres formes de vidéos sur le Web qui utilise la technologie du peer to peer. Lancé par les fondateurs de Kazaa et Skype, ses quatre métiers sont l’infrastructure (véritable point fort), le sourcing de contenus, la vente de publicités et la création d’interfaces ergonomiques. La marque se décline également sur d’autres canaux.
Voir sur l’EBG pour télécharger le compte rendu intégral
Ou comment prolonger un comportement off-line par une expérience on-line et attribuer des valeurs positives à une Marque.
Grand prix du festival de cannes 2007, j’avais déjà trouvé la mécanique Nike + extrêmement intelligente. Pour ceux qui ne connaissent pas le produit, voici un bref descriptif :
Souhaitant m’inscrire pour le prochain Paris-Versailles 2008, j’ai craqué samedi pour le kit complet : chaussures 100 € + kit nano 30 € (finalement assez accessible).
Comment s’y prendre ?
Avant et pendant la course
1. je pose la puce dans l’encoche prévue dans la chaussure (2000h d’utilisation a priori)
2. Je pose le plug-in sur l’ipod nano
5. La voix féminine (ou masculine) me donne ensuite le départ et me décompte chaque kilomètre dans les écouteurs. Ce suivi pendant la course est une vraie motivation pour aller plus loin et courir plus longtemps.
Après la course :
Je branche mon ipod nano sur mon ordinateur qui reconnait immédiatement le plug in Nike+ et me renvoie sur le site. Je crée mon compte (si je ne suis pas encore inscrit) et j’accède directement aux statistiques de ma dernière course.
Je peux analyser ma course en terme de rythme (dans l’exemple ci-dessous, j’ai simplement oublié de débrancher le compteur en fin de course) et tenter de progresser à chaque course.
Les autres fonctionnalités du site sont également très bien pensées :
La recherche d’itinéraires et de coureurs dans ton quartier (sur base google map) avec possibilité d’en créer un et d’inviter d’autres coureurs
La recherche de challenges afin de se mesurer à des coureurs dans ta catégorie
Le forum, le distance club…..
Une très beau produit marketing, avec une vraie complémentarité on & off line.
Pour me trouver sur nike+ : Login vdruguet
Un nouveau programme génial sort le 10 novembre prochain aux états -unis afin de lancer l’offre de Télévision HD haut débit de Verizon aux états unis. Son nom : myhome 2.0 (2pointhome.com)
Un concept inspiré du programme télévisé des “queers” dans lequel 3 personnes venaient chez une famille relooker leur appartement.
Dans ce programme, 3 geeks (”techno gurus”) viennent chez une famille (un prototype de famille de banlieue) disposant d’un vieil équipement électronique pour l’équiper des dernières technologies :
Tout ce programme a pour ambition de démontrer les bénéfices des technologies de l’information dans la vie de tous les jours. Voir le trailer de l’émission.
Cette émission sera diffusée sur les canaux locaux de télévision, sur la chaine de Verizon (VOD) et on line sur le site http://2pointhome.com.
Le fonctionnement de l’opération est la suivante :
Ce programme est réalisé par Verizon et son offre de haut débit. Une opération multicanal très bien orchestrée et illustrant parfaitement l’offre de l’opérateur, les bénéfices utilisateurs à travers une expérience on-line engageante pour l’internaute.
Le site web intègre de manière très intelligente des contenus sur les offres, les call to action vers les sites transactionnels et des news sur verizon afin de recruter des nouveaux clients. le site s’offre à la communauté à travers les blogs et les forums de discussions. Une stratégie d’infiltration des blogs influents américains parachève la stratégie d’acquisition de trafic pour maximiser le buzz avant le lancement du programme TV le 10 novembre.
A suivre les résultats de ce programme web (début le 10 novembre) à suivre sur ce lien.
A quand le programme adapté par Free ou SFR pour les offres Triple Play?
Ce programme rappelle un peu celui de brawnyacademy de la Marque Brawny (papier toilette et serviettes) qui avait mis en place une web série . Cette opération avait démultiplié la notoriété de la marque et ses ventes en magasin.
Les internautes sont multi-tâches lorsqu’ils surfent !
Une moyenne de 80% des internautes qui font autre chose que surfer lorsqu’ils sont sur internet avec un faible écart-type entre les sexes et les âges selon la dernière étude de burst media Octobre 2007.
Le média le plus consommé durant le surf est la télévision (58,3% des répondants à l’étude indique regarder (ou écouter) la télévision pendant qu’ils surfent). Les autres font une activité liée au travail(33%), lisent un livre (31,1% - ce qui me parait difficile à faire a moins d’écouter de la musique sur Internet), écoutent la radio (21,6%), font leurs devoirs (17,9%) ou jouernt aux jeux vidéos (15,5%)
Focus sur les internautes regardant la télévision en surfant : Lors d’un spot télévisé avec tag url, 6,2% vont systématiquement voir le site, 9,7% et 27% occasionnellement soit un taux de rebond compris entre 6 et 43%. Personnellement, ce taux me paraît extremement important même aux US où la maturité internet et supérieure à l’Europe.
Afin de pouvoir trouver un intérêt marketing à cette étude, il nous faudrait l’indicateur inverse (nombre d’internautes moyen sur le nombre de personnes devant la télévision) ce qui permettrait de calculer le coût d’acquisition web à partir d’un GRP Télé, ce qui est une demande constante des annonceurs.
About the survey: In October 2007, Burst Media conducted an online study of 2,700 web users 18 and older about activities they engage in while online. The survey also examined how media fragmentation impacts the ability to market to people online.